Cand apare o perioada de criza, afacerea ta trebuie sa fie pregatita si capabila sa-i faca fata si speculate eventualele situatii profitabile. Criza economica este de fapt o selectie naturala a agentilor economici care nu face decat sa iveasca alte oportunitati pentru antreprenori care asteapta situatia actuala de o viata intreaga. Ce este de facut in cazuri de acest gen?
De cele mai multe ori raspunsul pe care il cautam este la noi, avem la dispozitie ratiunea si ideile care ne pot face o viata de vis sau ne poate ingropa in cel mai mare abis al existentei. Concret ar trebui sa faci asa:
Priveste partea pozitiva a crizei! Companiile isi revizuiesc politica de pret si revin la o abordare normala, mai aproape de realitate - pretul la imobiliare, fie chirii pe spatii, fie vanzare, pretul la anumite produse.
Managementul riscului trebuie sa reprezinte o practica prezenta sau macar despre care sa se vorbeasca in orice organizatie. Dimensiunea pe care il va avea efortul de implementare difera de la organizatie la organizatie, in functie de domeniul de activitate si de marimea acesteia.
Identificati-va riscurile, evaluati-le calitativ si/sau cantitativ, dezvoltati si implementati planul de raspuns la risc, controlul raspunsului la risc, monitorizati riscurile identificate, mediul intern si extern. Identificati noi situatii de risc si, nu in ultimul rand, dezvoltati un mediu propice asigurarii comunicarii despre risc si managementul riscului, de-a lungul intregului proces.
Anticipand evenimentele viitoare, beneficiile pot fi imense: certitudine privind conditiile de piata, avantaj competitional, intelegerea mediului intern si extern in care firma isi desfasoara activitatea, anticiparea situatiilor de criza, evitarea fraudelor.
Viitorul unei afaceri depinde de strategie, de obiective. Strategia si obiectivele tin de decizii manageriale. Deciziile sunt/pot fi luate in conditii de certitudine, in conditii de incertitudine si/sau in conditii de risc.
Cand perioada de criza a fost anticipata si s-a constientizat iminenta ei, dar si atunci cand nu a fost anticipata, insa conducerea afacerii s-a gandit la posibilitatea aparitiei unui astfel de scenariu, apare o alta fata a planului de management al riscului: planul de asigurare a continuitatii afacerii si planul de recuperare in caz de dezastru.
Planul de asigurare a continuitatii afacerii poate fi unul simplu, care sa se reduca la asigurarea existentei unui fond de rezerva, sau unul mai complex, care sa prevada, de exemplu, implementarea din timp a tehnicilor de backup a informatiilor vitale ale organizatiei.
IMM-urile nu se orienteaza suficient spre managementul de risc, din lipsa resurselor financiare si a educatiei in domeniu. Exemplu: Persoana care se ocupa cu managementul riscului se prezinta in fata conducerii organizatiei si solicita bani pentru implementarea unor masuri de combatere a unor evenimente care nu tin de prezent si despre care nu se stie sigur ca vor aparea. Intrebare: Cum credeti ca va reactiona directorul? Solutie: Ganditi-va macar la partea de dezvoltare a culturii de risc si la managementul riscului. Astfel apare o prima oportunitate de dezvoltare managemantul riscului, pe langa multe altele care impreuna vor duce la delimitarea unei noi etape in economia mondiala. Tot ce trebuie facut este sa vedem partea plina a paharului!
sursa : www.standard.ro
De cele mai multe ori raspunsul pe care il cautam este la noi, avem la dispozitie ratiunea si ideile care ne pot face o viata de vis sau ne poate ingropa in cel mai mare abis al existentei. Concret ar trebui sa faci asa:
Priveste partea pozitiva a crizei! Companiile isi revizuiesc politica de pret si revin la o abordare normala, mai aproape de realitate - pretul la imobiliare, fie chirii pe spatii, fie vanzare, pretul la anumite produse.
Managementul riscului trebuie sa reprezinte o practica prezenta sau macar despre care sa se vorbeasca in orice organizatie. Dimensiunea pe care il va avea efortul de implementare difera de la organizatie la organizatie, in functie de domeniul de activitate si de marimea acesteia.
Identificati-va riscurile, evaluati-le calitativ si/sau cantitativ, dezvoltati si implementati planul de raspuns la risc, controlul raspunsului la risc, monitorizati riscurile identificate, mediul intern si extern. Identificati noi situatii de risc si, nu in ultimul rand, dezvoltati un mediu propice asigurarii comunicarii despre risc si managementul riscului, de-a lungul intregului proces.
Anticipand evenimentele viitoare, beneficiile pot fi imense: certitudine privind conditiile de piata, avantaj competitional, intelegerea mediului intern si extern in care firma isi desfasoara activitatea, anticiparea situatiilor de criza, evitarea fraudelor.
Viitorul unei afaceri depinde de strategie, de obiective. Strategia si obiectivele tin de decizii manageriale. Deciziile sunt/pot fi luate in conditii de certitudine, in conditii de incertitudine si/sau in conditii de risc.
Cand perioada de criza a fost anticipata si s-a constientizat iminenta ei, dar si atunci cand nu a fost anticipata, insa conducerea afacerii s-a gandit la posibilitatea aparitiei unui astfel de scenariu, apare o alta fata a planului de management al riscului: planul de asigurare a continuitatii afacerii si planul de recuperare in caz de dezastru.
Planul de asigurare a continuitatii afacerii poate fi unul simplu, care sa se reduca la asigurarea existentei unui fond de rezerva, sau unul mai complex, care sa prevada, de exemplu, implementarea din timp a tehnicilor de backup a informatiilor vitale ale organizatiei.
IMM-urile nu se orienteaza suficient spre managementul de risc, din lipsa resurselor financiare si a educatiei in domeniu. Exemplu: Persoana care se ocupa cu managementul riscului se prezinta in fata conducerii organizatiei si solicita bani pentru implementarea unor masuri de combatere a unor evenimente care nu tin de prezent si despre care nu se stie sigur ca vor aparea. Intrebare: Cum credeti ca va reactiona directorul? Solutie: Ganditi-va macar la partea de dezvoltare a culturii de risc si la managementul riscului. Astfel apare o prima oportunitate de dezvoltare managemantul riscului, pe langa multe altele care impreuna vor duce la delimitarea unei noi etape in economia mondiala. Tot ce trebuie facut este sa vedem partea plina a paharului!
sursa : www.standard.ro
0 comentarii:
Trimiteți un comentariu