Lucru ce se putea doar cu ceva romanesc. In conditiile in care criza mondiala loveste in stanga si in dreapta sunt temerari ce risca pentru a putea castiga. Dacia pe tricourile unei echipe din Italia!

Dacia si Udinese au semnat un parteneriat prin care marca de autoturisme devine sponsor principal al italienilor si "zebrele" vor juca pe piept cu sigla producatorului de automobile. Sefii Renault Italia spun ca este o oportunitate de a face cunoscut publicului larg un tanar brand de succes si crestere puternica, in contrast cu declinul vanzarilor de automobile din Italia.

Prin aceasta miscare, Dacia a dat o importanta lovitura de imagine in Italia, acolo unde este prezenta pe piata de trei ani. E de mentionat ca grupul Dacia-Renault a cerut sprijin statului roman pentru a depasi criza economica mondiala.
In Romania, Dacia a fost ani la rand sponsorul lui FC Arges, dar s-a retras la scurt timp dupa ce grupul Renault a devenit actionar majoritar al uzinelor de la Mioveni. (ProSport)

Citeste mai mult...

De cele mai multe ori vrem sa avem controlul situatiei, momentului, vrem sa stim deznodamantul clipei ce urmeaza sau daca nu stim facem ca totul sa curga in directia pe care vrem noi sa ajunga.

Conform DEX-ului definitia controlului este urmatoarea:

CONTRÓL, controale, s.n. 1. Analiză permanentă sau periodică a unei activităţi, a unei situaţii etc. pentru a urmări mersul ei şi pentru a lua măsuri de îmbunătăţire, Supraveghere continuă (morală sau materială); stăpânire, DOMINATIE.

Asa cum se poate vedea controlul sau a avea controlul asupra ceva se rezuma in a DOMINA, a da directie potrivit principiilor stabilite ca fiind corecte, asta nu poate duce decat la subjugarea, obligarea celor din jur sa mearga pe directia impusa de noi. De cele mai multe ori se aleg parteneriate din care castiga unul sau altul, amandoi au de castigat sau pierd amandoi, in oricare din cazuri unul dintre parteneri domina. In trecut controlul il avea cel care are cel mai dezvoltat din punct de vedere militar, economic, avea teritoriul cel mai intins, FORTA BRUTA avea rol primordial. Daca dispuneai de forta necesara impunerii propriilor reguli, atunci puteai face ce vrei si de aici apareau roadele DOMINATIEI.


In prezent controlul este caracterizat tot prin forta dar la nivel logistic, adica serviciile de informatii duc greul razboiului, puterea militara fiind folosita decat in cazuri de 'maxima necesitate'. Cine are cel mai bun serviciu de informatii are controlul... Insa a aparut un substitut al omului care lucreaza cu informatii valoroase ce pot pune in pozitie privilegiata statul sau un anumit regim, vorbim aici de inteligenta artificiala(calculatoarele). Calculatoarele sunt din ce in ce mai prezente in viata noastra, astazi putem avea unul chiar in buzunarul nostru, fara el viata noastra fiind plictisitoare. Fiecare dintre noi e conectat la reteaua mondiala, unde sunt colectate date personale, care ne descriu in linii mari personalitatea, felul nostru de a trai. In conditiile in care amenintarile teroriste(reale sau nu), au avut finalitate sau au fost interceptate , au dat apa la moara fanaticilor specializati in securitate.

Controlul a fost predat inteligentei artificiale!

In orice moment un supercalculator strange date prin intermediul camerelor, telefoanelor, oricariu dispozitiv media ce poate da ceva care fiind catalogat si inseriat sa poata semnala daca tu esti terorist sau nu ... Din acest moment incepe verificarea tuturor informatiilor, considerate vitale si compararea gesturilor, comportamentului unui individ cu tiparele teroristului ... Tipare ce au fost create tot de mintea umana, tipare in care se pot strecura erori uriase si oricand poti fi catalogat ca fiind terorist ... Si atunci cine are CONTROLUL? Cine DOMINA? Noi sau creatiile noastre?

In acest sens va invit sa urmariti Eagle Eye, un film care pune sub semnul intrebarii inteligenta artificiale, cea de care depindem toti...

Citeste mai mult...

Adauga un anunt imobiliar de vanzare sau schimb GRATUIT, nu trebuie sa platesti comision din viitoarea tranzactie, nu trebuie sa platesti o taxa de inscriere, nu trebiue sa iti faci cont! Nu dai decat numarul de telefon pentru a putea fi contactat de catre potentialii cumparatori. Anunturile pot fi si cele in care obiectul de schimb sau vanarie sunt autovehicule sau electrocasnice sau orice vrei tu sa vinzi. Tot ce trebuie sa faci este sa adaugi echange_radio in lista ta de messenger si sa trim un mesaj cu textul anuntului tau in care sa nu uita sa adaugi un numar de telefon valid.

Citeste mai mult...

In lumea televiziunilor daca nu vii cu ceva, nu conteaza ce dar sa vii cu ceva, cazi in disgratia consumatorilor de tv. Chiar daca asta presupune trecerea unui pod care are doua sensuri, daca prinde atunci e bine, dar daca nu prinde atunci e jale sau ai starnit curiozitatea: oare cand si ce va mai aduce ceva nou? Daca pana acum am asistat la o lupta in domeniul stirilor, in care goana dupa senzational facea tot mai multe 'victime' in randul telespectatorilori in ultima vreme o parte din televiziuni au inceput sa se orienteze catre divertisment. Asa a facut si Prima Tv care in ultima perioada s-a reinventat in speranta gasirii acelui 'nu stiu ce' de care au nevoie. Este cunoscut faptul ca aceasta televiziune are inclinatie spre entertaiment, distractie, divertisment si in toti anii ce au trecut de la intrarea pe piata nu a gasit acel clic care avea sa declanseze consumul in masa de Prima Tv. Dar conform lui Serban Huidu acest lucru s-a intamplat, au gasit acel ceva de care au nevoie si urmeaza sa ne 'asalteze' cu chestii de calitate in aceasta perioada cand consumul, in general, de toate depaseste limitele inimaginabilului. In conditiile in care competitia este tot mai stransa Prima Tv lanseaza un proiect de rebranding care are influente externe, adaptate la o strategie de marketing locala. Acest proiect pare sa aiba la baza studiile realizate de ceva vreme si toate au aratat, conform aceluiasi Serban Huidu, ca Prima Tv este o televiziune de divertisment, de aici si mesajul general al campaniei ...

We love to entertain u!

Citeste mai mult...

Cand apare o perioada de criza, afacerea ta trebuie sa fie pregatita si capabila sa-i faca fata si speculate eventualele situatii profitabile. Criza economica este de fapt o selectie naturala a agentilor economici care nu face decat sa iveasca alte oportunitati pentru antreprenori care asteapta situatia actuala de o viata intreaga. Ce este de facut in cazuri de acest gen?

De cele mai multe ori raspunsul pe care il cautam este la noi, avem la dispozitie ratiunea si ideile care ne pot face o viata de vis sau ne poate ingropa in cel mai mare abis al existentei. Concret ar trebui sa faci asa:

Priveste partea pozitiva a crizei! Companiile isi revizuiesc politica de pret si revin la o abordare normala, mai aproape de realitate - pretul la imobiliare, fie chirii pe spatii, fie vanzare, pretul la anumite produse.

Managementul riscului trebuie sa reprezinte o practica prezenta sau macar despre care sa se vorbeasca in orice organizatie. Dimensiunea pe care il va avea efortul de implementare difera de la organizatie la organizatie, in functie de domeniul de activitate si de marimea acesteia.

Identificati-va riscurile, evaluati-le calitativ si/sau cantitativ, dezvoltati si implementati planul de raspuns la risc, controlul raspunsului la risc, monitorizati riscurile identificate, mediul intern si extern. Identificati noi situatii de risc si, nu in ultimul rand, dezvoltati un mediu propice asigurarii comunicarii despre risc si managementul riscului, de-a lungul intregului proces.


Anticipand evenimentele viitoare, beneficiile pot fi imense: certitudine privind conditiile de piata, avantaj competitional, intelegerea mediului intern si extern in care firma isi desfasoara activitatea, anticiparea situatiilor de criza, evitarea fraudelor.


Viitorul unei afaceri depinde de strategie, de obiective. Strategia si obiectivele tin de decizii manageriale. Deciziile sunt/pot fi luate in conditii de certitudine, in conditii de incertitudine si/sau in conditii de risc.


Cand perioada de criza a fost anticipata si s-a constientizat iminenta ei, dar si atunci cand nu a fost anticipata, insa conducerea afacerii s-a gandit la posibilitatea aparitiei unui astfel de scenariu, apare o alta fata a planului de management al riscului: planul de asigurare a continuitatii afacerii si planul de recuperare in caz de dezastru.


Planul de asigurare a continuitatii afacerii poate fi unul simplu, care sa se reduca la asigurarea existentei unui fond de rezerva, sau unul mai complex, care sa prevada, de exemplu, implementarea din timp a tehnicilor de backup a informatiilor vitale ale organizatiei.


IMM-urile nu se orienteaza suficient spre managementul de risc, din lipsa resurselor financiare si a educatiei in domeniu. Exemplu: Persoana care se ocupa cu managementul riscului se prezinta in fata conducerii organizatiei si solicita bani pentru implementarea unor masuri de combatere a unor evenimente care nu tin de prezent si despre care nu se stie sigur ca vor aparea. Intrebare: Cum credeti ca va reactiona directorul? Solutie: Ganditi-va macar la partea de dezvoltare a culturii de risc si la managementul riscului. Astfel apare o prima oportunitate de dezvoltare managemantul riscului, pe langa multe altele care impreuna vor duce la delimitarea unei noi etape in economia mondiala. Tot ce trebuie facut este sa vedem partea plina a paharului!


sursa : www.standard.ro

Citeste mai mult...